各子公司要积极开拓自营市场，，，，在完成集团空分配套基础上
，，立足自身
、、、谋求中长期发展，，，，打开非空分产品、、、客户服务等新市场；要合理降低外协比例，
，，能收尽收，，
，，确保产能饱和度，，，有效降低制造成本的同时，，积极培养能力强、、效率高的技能人才队伍
，，，，使产业链更可靠
。。

关注采购成本、、制造成本
、、人工成本，，要自我加压
，，，倒逼提升，，，主动采取针对性的措施降低成本，，，，从多方面考虑优化成本责任体系；要敢下硬指标、、、、敢啃硬骨头，，，增强公司竞争力。。。

要充分统一思想认识，
，，主动加强内部管理、、、、升级管控
，，，管理严起来、、、
、紧起来
、、、精细起来；加快提升管理运营水平，，加快推进智能升级
，，，，争取在管理上找到突破口。
。
。
。以管理强规范，
，
，以管理提效率，，，以管理降成本
，，，，以管理增效益，，，，以管理促竞争力。。

要持续强化制造板块质量和安全的风险防控
，，
，关注气体板块、
、、物流、、、、现场工程施工等方面的安全工作
；重点强调廉洁从业
、
、、合规管理以及意识形态方面的安全工作。。
。。

黄安庭提出，
，要充分发挥全产业链优势，，，力创新高
；加强技术、
、、
、工艺和管理创新，，关注关键产品国产化的开发及替代工作
，，
，，注重技术、、、
、管理和技能人才的培养及引进工作；强化成套能力
，
，，提高成套效率
；坚决推动数字化转型，，实现集团制造统一化；安全生产严格实施“四不放过”原则，
，持续推进精品工程和品牌战略，，增强质量意识，，打造企业未来发展金钥匙。
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蒋毅指出，，，，要将改革创新作为首要任务工作要求。。。综合考虑运用过程控制管理方法，，，增强精品意识，，，通过技术进步增强产品应用的经济可行性
，，，契合社会发展方向和规律。。
。。